Articolo Finanza familiare Guadagnare
Come fare un diagramma di Gantt freccelunedì 27 gennaio 2014      


Uno degli strumento di supporto per eccellenza alla gestione di ogni progetto è senza dubbio quello che viene chiamato il diagramma di Gantt, così chiamato in memoria dell'ingegnere statunitense, esperto e versatile nelle scienze sociali, che lo realizzò nel 1917, Henry Laurence Gantt (1861 - 1919). Il diagramma di Gantt viaggia insieme e parallelamente alle attività legate al project management. Si costruisce partendo da un asse orizzontale che rappresenta l'arco di tempo totale del progetto suddiviso con fasi incrementali di giorni, settimane o mesi.

L'asse verticale rappresenta e annovera le mansioni o le attività che servono per il raggiungimento del progetto. Le barre orizzontali, che possono essere di lunghezza variabile, rappresentano invece, le sequenze, la durate e l'intervallo di tempo che fa parte di ogni singola attività del progetto che si vuole realizzare. La Work Breakdown Structure è costituita dall'insieme di tutti gli elementi che abbiamo menzionato. Le barre possono anche sovrapporsi nello stesso arco temporale, questo perché diverse attività possono essere fatte parallelamente. Man mano che si realizzano i primi micro obiettivi è possibile evidenziare le barre in colori differenti, in modo da poter costruire il progetto posizionandosi su direttive principali e secondarie, come quando si costruisce un periodo, dove c'è la proposizione principale e quelle secondarie.

Grazie al diagramma ideato da Gantt si può quindi rappresentare graficamente il calendario delle attività in modo da rendere possibile e soprattutto visibile, sia a noi che a chi dovrebbe investire sul progetto, e quindi finanziarlo, lo stato di avanzamento dell'opera, i tempi e i modi di realizzazione e i costi in quantità sia di denaro che di tempo. Ogni investitore che si rispetti per potersi muovere lungo una direttiva univoca ha bisogno di avere ben chiaro in mente il progetto in modo da poterne valutare l'effettività e calcolarne i possibili guadagni. Se non siete bravi a fare il diagramma di Gantt sarà ben difficile che dei finanziatori investiranno sul vostro progetto. Ad ogni attività che si compie va infatti associata la data di inizio e di fine, in modo da calcolarne il tempo, la risorsa, e il costo. Le risorse sono strettamente collegate alle attività. ©  RIPRODUZIONE RISERVATA

Christian  Vannozzi - vedi tutti gli articoli di Christian  Vannozzi



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Uno degli strumento di supporto per eccellenza alla gestione di ogni progetto è senza dubbio quello che viene chiamato il diagramma di Gantt, così chiamato in memoria dell'ingegnere statunitense, esperto e versatile nelle scienze sociali, che lo realizzò nel 1917, Henry Laurence Gantt (1861 - 1919). Il diagramma di Gantt viaggia insieme e parallelamente alle attività legate al project management. Si costruisce partendo da un asse orizzontale che rappresenta l'arco di tempo totale del progetto suddiviso con fasi incrementali di giorni, settimane o mesi.

L'asse verticale rappresenta e annovera le mansioni o le attività che servono per il raggiungimento del progetto. Le barre orizzontali, che possono essere di lunghezza variabile, rappresentano invece, le sequenze, la durate e l'intervallo di tempo che fa parte di ogni singola attività del progetto che si vuole realizzare. La Work Breakdown Structure è costituita dall'insieme di tutti gli elementi che abbiamo menzionato. Le barre possono anche sovrapporsi nello stesso arco temporale, questo perché diverse attività possono essere fatte parallelamente. Man mano che si realizzano i primi micro obiettivi è possibile evidenziare le barre in colori differenti, in modo da poter costruire il progetto posizionandosi su direttive principali e secondarie, come quando si costruisce un periodo, dove c'è la proposizione principale e quelle secondarie.

Grazie al diagramma ideato da Gantt si può quindi rappresentare graficamente il calendario delle attività in modo da rendere possibile e soprattutto visibile, sia a noi che a chi dovrebbe investire sul progetto, e quindi finanziarlo, lo stato di avanzamento dell'opera, i tempi e i modi di realizzazione e i costi in quantità sia di denaro che di tempo. Ogni investitore che si rispetti per potersi muovere lungo una direttiva univoca ha bisogno di avere ben chiaro in mente il progetto in modo da poterne valutare l'effettività e calcolarne i possibili guadagni. Se non siete bravi a fare il diagramma di Gantt sarà ben difficile che dei finanziatori investiranno sul vostro progetto. Ad ogni attività che si compie va infatti associata la data di inizio e di fine, in modo da calcolarne il tempo, la risorsa, e il costo. Le risorse sono strettamente collegate alle attività. ©  RIPRODUZIONE RISERVATA
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